leyu乐鱼体育网址:从企业文化的角度来解释环保行业存在的人才困局

2022-08-08 11:25:36 | 来源:乐鱼体育网页版登录入口 作者:乐鱼官网首页

  环保行业正在从粗放式的发展向精细化运营转型,再加上时运不济,大环境不理想,以前靠关系靠胆大能成功的法则正在失效,取而代之的是创新和经营能力的比拼,而这这背后就是人才的比拼。

  没有人才的企业或者无法吸引到人才的企业,等待他们的将会以自由落体式的姿势出局。

  我结合行业里身边朋友的例子,从企业文化的角度来解释环保行业存在的人才困局。

  前不久有位朋友告诉我,他的公司非常重团队培养和人才引进,但做了两三年了,最后发现那些离开大多都是公司希望留下来的,而留下来的大多都是能力平平但人缘特别好的。

  其实类似的尴尬并非环保行业的中小公司独有,即便是行业里的上市公司也存在类似问题。如果你平时关注商业方面的新闻,你会发现甚至很多社会上明星级别的大公司,发展到一定阶段也会遇到这个问题。

  对于这件事,大家的观点是一致的,那就是公司必须要能形成吸引、培养和留住人才的机制。因为企业其实就这么点事儿,最终比拼的还是人。

  说到这三个字,很多人会下意识的认为这是一个贬义词。因为我们会默认群是好的,是不合群的人出了问题。

  而现实中绝大多数情况,事实恰恰与此相反,因为往往是群出了问题。这也是为什么优秀的团队就像优秀的个人一样,永远都是社会中的极少数。

  我来具体谈一下,“不合群”这三个字是如何成为绝大多数企业,特别是中小的人才杀手的。

  也就是他往往在身边那个群体里是属于少数派或者是是极少数派,特别是中小公司,绝大部分团队成员其实都是资质平平也没抱负的人,比较极端的就是整个公司只有老板一人既有能力也想做事,剩下的没一个顶梁柱。

  之前有位做环评的朋友,就是因为不合群,从一家公司离职去了另外一家公司,工资涨了近一倍,但他离职的原因并不是因为自己工资少,而是因为自己在那个群里(之前的公司)呆不下去。

  他告诉我,之前公司负责人事的老大,在公司里整天倡导所谓的正能量(正能量本身并无问题),但这件事很少有人能拿捏好,如何在正能量与不回避问题鼓励讲真话之间做好平衡是难点。

  所以现实中最终表现出来的是在大搞形式主义,要求每个人都要按照他的行事风格做事,无法容忍与自己想法、甚至风格不同的人,这种形式主义到了什么程度?

  在公司里,他认为这件事好,那公司的所有人就都得跟着说好点赞,他认为应该搞个什么事,那公司上上下下都得跟着去忙乎。如果你不顺着他,那他就会在老板面前打小报告,说你没有凝聚力,不注重公司文化,没有正能量,诸如此类(欲加之罪何患无词呢)。

  更严重的时候,这位人事老大会把下面不顺他心的人视为不是“自己人”,也就是说你不站他的队就是在给他对着干,你有再大的业务能耐,他都能把你“做掉”。

  这种现象不是环保行业的个例,身边很多做其他行业的朋友也经常遇到这种情况。

  而人才恰恰是反同质化的,因为他们之所以能力高于常人,恰恰在于他们思维和做事的方式有异于常人,他们能达到更好的结果,往往是因为他们更具有创新性。

  在一个以同质化(和谐)为管理目的,不愿意也不敢为结果负责的团队中,下面的成员为了自保,纷纷披上和谐的外衣,不求有功但求无错。(这很大程度上也就是被诟病的小白兔文化,企业的癌细胞)

  最终那些有自己想法想去做出突破的人只能游离于圈子之外,离开只是时间问题。

  华为的一个前沿技术研发团队,上百名博士离职,任正非非常生气,费了九牛二虎之力招来的人,结果跑光了。感兴趣的朋友可以去新闻上搜索下,导致这次高端人才大规模理智的原因其实就是我们今天讲的主题,任正非为此特意下发了一份文件,要求彻查整改。

  管理不是过家家,目的不是为了创造一个和谐公司,更不是暗藏站队的政治文化,公司里的人聚到一起,是为了上战场杀敌,是为了为用户创造价值,是为了实现自己的人生价值。(搞和谐的功夫还是花在家里更合适。)

  坦率的讲,绝大部分公司的人事工作都是处于一种闲的没事找事的状态,为了做点事而做事,为了控制而管理的状态。他们缺少目标,一个务实的能和公司增长战略匹配的目标。

  所以,不合群这件事,就现实中绝大多数环保企业来讲,不是走的人出了问题,而是群出了问题。

  当群出问题的时候,企业注定无法走的更远,甚至公司倒的时候都不知道自己错在哪里。

  远离同质化,构建包容个性的文化(尤其是团队大多为90后的时候),树立为结果负责的原则。企业不是家庭,和谐不是目的,这里永远都只是优胜劣汰(家庭则不会),否则公司要么自己走向灭亡,要么被竞争对手淘汰。

  无论是一个国家的文化,还是一个企业的文化,都应该杜绝同质化,容纳多元化,发展才是硬道理,形式害自己。

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