自动售货机存在的问题和提高利润的建议

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  尽管国内自动售货行业已经存在很长时间,由于行业发展中的一些先天因素,大多数经营企业的内部管理水平不高,尤其是在供应链管理方面,还处于相对粗放的阶段。自动售货机运营商在供应链中常见的问题主要有以下几点:

  库存问题:运营企业和个人通常都会维持一定的库存,以确保运营利润,但业内很少有企业对其库存进行深入研究,导致经营企业不合理使用库存资金,容易产生现金流紧张等负面问题。

  起步难,市场不完善。从小运营商的角度来看,要实现自动售货机的大规模运营,不分期付款就很难支付巨额费用,这无疑提高了小运营商的进入门槛。同时,由于市场发展不成熟,可供小型运营商使用的商品种类很少。这些因素严重制约了我国自动售货机市场的发展。

  成本高,效益低。成本高主要体现在维护费用、长期物业费等杂费上,成本高利润低。

  首先,要管理好营销端,从源头做起,加强营销部和库存管理部的信息透明度,第二,加强库存管理部门的信息管理水平,通过信息管理工具实现库存的精细化管理。一个高质量的库存管理系统,可以为库存管理者提供充足的预警信息和决策依据,如供应商平均交货天数、供应商价格波动、供应质量趋势、供应商价值分析等,同时转变观念,注重实施,注重管理,建立健全辅助库存管理制度,如商品进出库管理优化制度(如按保质期优先进出库),从系统上加强库存管理。

  自动售货机操作点的选择原则:主要选择人流较大的地点,年轻人群的活动区域和饮料需求高的区域。

  自动售货机到达操作点后,日常操作控制将决定自动售货机的利润产出。日常运营控制应包括以下要点:

  正确的设备维护和清洁:定期检查和维护设备,以充分保证机器的正常使用率,提高用户的购买欲望。

  及时回收和补充现金:定期回收设备中的现金和设备中的硬币。减少因硬币和现金存储不足而导致的运营暂停。当然,如果设备采用移动支付,就不会有这样的问题。

  自动售货机的商品种类需要根据当地市场情况进行选择。一般来说,推荐适合当地市场且销量好的几个类别。商品种类过多可能造成经营负担,使消费者选择更多,影响采购和设备服务效率,容易造成库存积累。

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